作者:czchen


        IBM閉門會議的細節,傳言版本也是好多個,細節很多都略過了,像是SONY把PS3綁藍光,到底是內部鬥爭的結果,還是久多的個人點子?這些都沒有定論。

        MS、SONY 利潤、虧損那些財報數據,我是有查證過地,其他觀點就真的當八卦看吧,從來都沒有定論地!很多東西是無法證實、不可能證實、更是不可以證實的!正因為如此,才讓我們喜歡聽八卦不是嗎?


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        我覺得要幫現任CEO和PS之父的情況解釋一下。

        就公司技術人員的角度來說,現任CEO可能不 是很討喜,但是一間即將死掉的公司去談技術發展願景,這根本只是白日夢罷了!SONY公司現任首席執行長:霍華德‧斯金格爵士,是SONY有史以來第一位外籍首席執行長,這件事本身就已經很八卦了,日本耶!SONY耶!外國人耶!不過分嗎? 

        事情怎麼會搞到這步田地?我們要先看一下他的前任執行長發生了什麼事。

        1999年出井伸出任SONY公司的首席執行長,到2005卸任交棒給霍華德‧斯金格,出井伸職掌的這段期間,SONY集團市值從1999年的1,380億美元萎縮到2004年的330億美元。

        連年虧損,尤其是03年4月那場股災,股價兩天暴跌27%,投資人都嚇得屁滾尿流!5年過去,集團市值的四分之三都蒸發掉了,你是股東,你會不會瘋掉? 

        最經典的例子就是 iPod 推出兩年半後,SONY才推出對應的產品,研發是有進行,問題是什麼都慢半拍,SONY還是SONY,但其他對手早非吳下阿蒙了,Sharp、 Canon、HP、DELL等全部侵入SONY既有市場,獨霸多年的家用主機市場,也面臨萬惡微軟不計血本的搶灘登陸猛攻。就是在這個近乎絕望的時候,SONY把最後希望投給了集團救火員,美國分部兼全球音樂、電影娛樂部門的執行長 - 霍華德‧斯金格,至少他的資歷中,還有把原已爛掉的音樂、電影部門,力挽狂瀾變成SONY的主要獲利支柱。

        市值都已經賠掉3/4了, 再不止血就只能準備收屍了,就是在這個時候,霍華德接下了這個幾乎不可能的任務。當然,一般台灣消費者哪知道這些幕後慘劇,大家印象還停留在完美新力(SONY)

        對於這種將死企業的改造,第一步鐵定是止血! 還有把腦筋有問題的管理層撤換掉,所以一堆亂七八糟非核心事業的部門,就被脫手了,SONY跟三星一樣連銀行、保險都有涉足。接著PS之父:久多良木健,也被論罪拔除電子娛樂部門(SCE)執行長的職務,順便冷凍起來,最後他當然出走了。 

        PS之父 - 久多良木健,再怎麼怪罪也不會怪罪到他頭上吧?PS、PS2、PS3大名如雷貫耳,台灣消費者大概不太清楚PS之父怎麼會有罪呢?慘劇就是發生在PS3這個階段,從頭到尾就被美國人給聯手陰了。

        當PS2如日中天的時候 (2000~2001年左右),"有點軟" 看出 "索尼" 底氣不夠,將有氣血不足的症狀,趁勢推出凶盒子(第一代XBOX)殺入市 場,嘗試摸索家用電玩主機市場。即便當時微軟市值5500多億美金,XBOX性能又遠超過PS2,仍然是殺羽而歸。

        但是微軟在此役摸出了一些心得:

        1. 切入市場時機點和宣傳很重要,首發聲勢尤其重要。

        2. 第三方協力廠商的配合很重要。

        3. 主機性能未必最重要;合理的價格、密集但是時程規劃適當的大作攻勢重要。

         4. 網路社群有極大的潛力,如 HALO 的長賣大賣就是靠網路社群支撐。

        而SONY的久多良木健卻得出了完全不同的結論:

        他並不把微軟放在眼裡,基本上也沒錯,主要重點是如何維持PS系列優勢,反而任天堂才是他提防的對手。而他認為重點應該是在現有協力廠商、市場佔有率優勢下,一舉把硬體規格提升上去,拉開與其他競爭者間的距離,這是根據過去打敗任天堂和SEGA的經驗。因此PS3消息一出時,就有著夢幻的硬體規格, 號稱能帶給玩家前所未有的體驗,悲劇也就從這邊開始。

        首先SONY本身沒有開發先進CPU的能力,或該說沒有獨立開發的本錢。(資金、時程、技術的通盤考量),所以SONY找了IBM與Toshiba合作投資,而主要是由IBM負責PS3的靈魂核心:CELL的開發。不久之後,微軟也開始 XBOX 2的計畫,他們決定不像上一次直接拿INTEL的CPU來用,而要新開發一個遊戲專用的CPU,於是也去找IBM接洽。

        IBM喜出望外,比爾皇的單子怎能不搶?閉門會議 上,IBM直接把SONY CELL晶片的架構布局圖秀給微軟代表看:" 你看! SONY也找我們設計喔!我們已經用上 OOXXOOXX 等很多種先進技術,還有很多OOXXOOXX的新技術正在開發驗證中,找我們設計準沒錯! "微軟代表當場把喝到一半的咖啡噴了出來!無恥到這種地步也算有種了。

        於是微軟的單子 也交給IBM了,並且因為微軟的CPU是用現成的PowerPC架構下去改,參照了大量CELL的新技術細節,結果推出時程還比CELL早,更便宜,而且"實機性能"上也相差無幾。

        黑幕很多,爆料很隱晦,傳言更多。光是 MS 和 IBM 的會議,傳言就有4個版本,書裡面不會講,但是很多論壇當年都有,各式各樣的小到八卦流傳,詳情請去看這本IBM工程師良心發現的爆料書:The Race for a New Game Machine: Creating the Chips Inside the Xbox 360 and Playstation 3.

        之後微軟的策略越發明顯。他不要用最好 的硬體,但是要用成熟、穩定的技術搶快攻,搶盟友支援,搶量產布局。微軟集團中期後的成功策略主要是簡易的開發環境、對盟友大方、對敵人殘酷下流。於是XBOX 360的特性浮現,一大堆協力廠商幫他設計、生產、組裝,他負責將過去電腦上的開發環境快速轉移到XBOX 360上,讓第三方廠商能輕易、快速的開發遊戲,而且XBOX 和 PC通吃。 硬體上仍然採用便宜的DVD,而非昂貴的次世代光碟機。而且因為CELL在IBM的難產,微軟完全掌握PS3的上市時程。

        就在2005年年下半,XBOX 360搭配玩微軟本家砸錢支持開發的次世代遊戲群正式首發,揭開了次世代主機戰的序幕。而隨後投入戰場的Wii完全避開MS和SONY的主戰場,我們就先不談了。(SONY PS3的主要對手還是XBOX 360)

        XBOX 360的問題其實也很明顯,就是硬體缺乏各零組件通盤統一的細節微調布局。下場當然是小毛病不斷,尤其散熱問題最慘。但是凱子他爸有錢,壞一台換一台。最後甚至推出三年保固,壞了就換一台給你,不限次數!軟體開發環境則是微軟的看家本領,第三方開發商都讚譽有加。這使得XBOX 360上的作品源源不絕。簡直就像二次大戰時,建造罐頭航空母艦一樣,每周都來一艘。把對手活活淹死。

        PS3的對應方式是硬體規格從夢幻的天上,落到了金字塔頂端,至少不是不切實際的規格了,但還是讓人覺得高不可攀,即使市場調查、第三方廠商都已經怨聲載道,PS之父阿健仍然認為這個硬體超強的奧義兵器將能逆轉一切!

        最後結局就是,PS3因為CELL難產、藍光碟機難產、周邊廠商不會開發在新架構上的遊戲、日本本土市場大幅萎縮,,,,,,等問題, 一延、再延、三延......最後錯失先機。而錯失先機可能還是小事,更慘的是PS3的開發成本、生產成本一直攤不完也壓不下來。

        看看PS3在2006年11月上市的影響:

        2004/4~2005/3          遊戲部門  銷售額    7,298億日元;運營+  432億日元

        2005/4~2006/3          遊戲部門  銷售額    9,586億日元;運營+    87億日元

        2006/4~2007/3          遊戲部門  銷售額 1兆  168億日元;運營- 2,323億日元

        2007/4~2008/3          遊戲部門  銷售額 1兆2,842億日元;運營- 1,245億日元

        2008/4~2009/3          遊戲部門  銷售額 1兆0,531億日元;運營-  585億日元

        2009/4~2010/3 網路產品與服務部門  銷售額 1兆6,758億日元;運營-  831億日元

        這個年度實在忍無可忍,財政劃分上重新規劃,把電子娛樂部門改編成這個部門了。

        最後逆轉了嗎? 沒有,而且PS3還在幫SONY集團繼續放血當中,這整個過程中,並不是沒有其他智囊提出警告!但最大的問題是,PS之父久多良木健的一意孤行。他始終認為堅持住當年PS的傳統硬體策略就能逆轉勝,最後搞成這種差點把SONY全集團炸沉的大地雷。

        但是像日本這種傳統和諧性強大的社會,新上任的執行長,還是PS之父!怎麼能給老臣難堪呢?結果就是給了他電子娛樂部門(SCE)榮譽董事長的頭銜,然後徹底架空,最後阿健也覺得沒意思,就自己離開了SONY集團。


        整理八卦三個重點:

        1.  PS3 的例子是,有老臣捅了簍子,但是沒有人能出面制止和挽救!是企業文化造成,還是社會文化造成?很值得我們深思。

        2.  星條旗的50個星星表示他們比5星旗還要黑10倍!

        3.  現任首席CEO 好不好很難說, 但至少他已經把血止住了。SONY市值也在緩步回升中,尤其是其間還遇到金融海嘯。

        PS.現任CEO並沒有不注重研發,SONY的年度研發經費仍然維持在4,500 億日圓左右。



        提到藍光碟,就順便講一下當時藍光碟的八卦,以及婊人商戰手法。當時次世代光碟是blu-ray Disk和 HD DVD 兩個系統在競爭。兩種都是使用藍光技術。SONY PS3 早就預告他們必備blu-ray Disk光碟機,微軟為了牽制PS3,硬是拉著Intel跳出來宣布支持HD DVD系統,當然明眼人都知道,光碟機關微軟X事啊?不管哪個系統勝出,對微軟都沒差。但是只要演技夠好,假戲也能變成真的。當時甚至搞到一堆代工廠都猶疑不定,不願意貿然建構blu-ray的生產線,還喊出了HD DVD陣營跟中國代工業著聯手,從上下游連手夾殺Blu-ray Disk,一時間風聲鶴唳,市場驚疑不定。

        這些全都拖慢了SONY blu-ray Disk的布局,也延後了PS3的上市,更增加了PS3的成本,硬體產線建設延後、產能也降低,導致成本上升、產量不足,且藍光讀取頭良率問題已經夠頭痛了。

        結果呢?微軟只有意思意思支援一下HD-DVD的外接盒,然後就沒下文了。一皮天下無難事~~~~  婊了"索尼",也婊了"脫序吧",反正對微軟沒差,他的核心事業是做軟體不是硬體的。他鬥翻SONY PS3的目的已經達成了!

        題外話是, 比爾老大很早就預言未來將是網路時代而非光碟時代,他認為光碟時代頂多也就這一次末代藍光,不值得再布局了,所以在美國,XBOX的網路功能發揮得非常好,還能用來看電視,但是比爾交棒後,微軟本業在網路應用上的布局卻緩慢又受挫,接連敗給Google,只能固守傳統市場,這連帶使得他在中國這樣新興但是黑心的市場,難以獲得突破,因為中國線上遊戲市場巨大,但是作業系統市場,和應用軟體市場趨近於0。

        至於藍光碟,各國現在都越來越注重網路頻寬的建設,我是很擔心藍光碟在取代DVD普及之前,就被高速網路打死了,如果網路上就能付費看FULL-HD畫質影片,我幹嘛大老遠走去百事達租藍光啊?







        一個很大的陰謀是,微軟根本是變相逼SONY打放血戰,PS3終於也打開市場了,大作也接上來了......So?已經5年過去了,PS3還在幫SONY噴血,多久後可以轉虧為盈?我記得財報是預測2013年,人類滅亡一年後,PS3就會幫SONY賺錢了!

        沒錯微軟也噴血噴很大,但是他血多啊!2013年PS3就會賺錢?到時候 XBOX 720和 Wiiiiiiiiii 都出來了,PS3去打誰啊?SONY PS4 經得起微軟再來一輪放血戰嗎?就讓時間證明一切吧!

        關於回文的部分我解釋一下,早在這三台主機上市前,我就寫過不只一篇關於PS3和XBOX360的分析文章,倒不是事後諸葛東拉西扯。

        1. 初代凶盒子 (XBOX)的大賠對微軟來說,不是學到的一項經驗。因為他們本來就知道會大賠,它們就是要用這個學費,去摸清楚電玩主機市場裡的情況,XBOX 的賠本一度讓微軟本身股價下跌,但情況並不嚴重。

        2. SONY也不是到Wii上市前才知死。XBOX 360上市前後,PS傳出3的成本可能帶來的傷害就已經被大家知道了,久多良木健的瘋言瘋語反行銷也不是到Wii上市前才開始,SONY 早就開始陣腳大亂了,一台3萬台票的遊戲機你買得下手?2006年開始業界就分析,PS3會讓SONY十分痛苦, 賣多也不是、賣少也不是,賣少虧少、賣多虧多!

        3. 爆料書的序會爆料?找死嗎?那本書寫得很隱晦,聰明人就知道各中巧處,不然當初美國一堆新聞沸沸揚揚的是假的?幫SONY開發和幫MS 開發核心的兩個團隊就坐在隔壁。有互相交流?當然不會這樣講,但是同事怎麼可能不互動?會不會因此洩漏先開始開發的CELL資料?很恐怖!不要問!這就是八卦!後來有其他人爆料,說IBM跟微軟開會時,有秀出一張CELL布局規畫的概略圖!能證實? 找死嗎?這當然也是八卦!不信的人就不要信,反正這是八卦!

        4. Wii 的定位,就是藍海策略的經典代表。避開SONY和MS的傳統血海戰場。  我一樣有寫過Wii的分析文章,不過一樣屍骨無存了。Wii 的性能傷不了高清主機核心玩家的市場,高清主機也打不到Wii合家歡樂的市場。許多研究都分析,有兩台主機的核心玩家,他們的組合是 Wii + PS3  或是 Wii +XBOX 360,這說明了兩種思路戰場是有所區隔的所以我用"避開",應該算是合理。

        5. CELL的問題,老早就發現了,因為是合作。本來就不允許SONY把CELL搞成遊戲專屬晶片。CELL樣本也早就交給美國幾間學校去測試了,新平行架構(超級電腦研究),不是到最後關頭SONY才找上NV救火。問題是,微軟早就知道這種可能。所以它們拋下NV的時候也順便婊了NV一道,最新的DX技術,硬是讓NV落後給了ATI。 (因為好幾個事情讓MS和NV撕破臉),結果SONY找上 NV的時候,只能拿舊的PC用的顯示晶片架構去改,所以PS3顯示晶片硬體也落後給了XBOX 360 半代,但這些都不是核心問題,核心問題我前面文章已經提過了,就不再贅述。

        6. 遊戲狂可以講一大堆硬體比較、哪家遊戲好玩的分析等等,但是商業戰很殘酷,我管你好不好玩,硬體夢不夢幻!你如果年年虧錢就是死!PS3 最大的敗筆就是後勤!開發環境太爛!我前面也說過,開發環境就是微軟的長處!他可把PC上的遊戲開發界面改一改,就讓第三方開發廠無痛轉移過去開發,XBOX360的遊戲,結果造成大作連發,每月兩發的碟海戰術出來!結果SONY已經忍痛賠錢大放送PS3了,頭一年半消費者還是裹足不前!因為大作難產!然後寄望能夠逆轉的日本本土市場萎縮太過明顯,那個經典的鋼彈無雙笑話應該很多人都記得!

        連5爆之後,大招放盡,PS3就當場死在那邊!2008年初,次世代主機戰爭勝負就大局已定了!之後就進入鴨子划水,大家細水長流拼利潤回收的時期,然後PS3還在繼續噴血,回本大概無望了這樣。


        為什麼我會相信索尼一定被10*五星旗的婊,我有不只一個親戚曾經在綠巨人的朋友,X色巨人的研發部門工作很長一段時間,而且對於企業文化非常不滿,後來自己跑出去開公司,當然研發部門不止一處,所以八卦聽聽就好。

        即使是這樣以研發著稱的公司依然有以下狗屁倒灶的故事:一個來自中國名校畢業的女生,留美博士沒念完就被IBM高薪挖角過去研發了,結果有一天她去找我親戚哭,說她覺得好痛苦!她覺得他現在做的CASE根本從頭到尾是bullshit,根本規畫就已經有問題了,應該整個重新修正。可是她的主管不准她說,而且堅持她開發的東西是perfect!跨部門會報上也是這樣報告的天花亂墜!硬是把隔壁部門的案子幹掉,由她們這邊存活繼續進行,她知道真相,她主管也知道,但是不准說,反正繼續進行,她仍然是部門的大紅 人,她主管也是升官的大熱門,故事就這樣繼續下去。這也不是獨一個案,不同部門可以拉攏別部門的來鬥爭自己部門,跟主管翻臉了,跳槽去隔壁部門,只要隔壁主管挺你,這類事情太多了,所以,會不會就在企業內鬥中,不同部門的機密資料被洩漏出去,SONY是不是就在這個過程中被婊到?我會說:一切都是八卦呀!


        後記平衡報導一下,我認為PS3的整個商業策略上犯了很多錯誤,但並不表示他是個失敗的產品,尤其是以其功能和價格來說,SONY真的是佛心來的,倒貼送給消費者,PS3 到明後年止血差不多時,會把PS2時代賺的全都賠光,但這不表示PS家族的傳人就會難產,好奇的人可以去SONY網站查歷年財報。SONY 和任天堂已經是日本國族象徵了,就算真的再捅出包,他也不可能垮下去,PS帶動的遊戲產業,讓全世界只要想起日本,就會想起動漫電玩,真的,PS家族不可能會有甚麼危險的,何況它們要肩負著把亞洲人價值觀,推廣到全世界的任務,千萬不能倒啊!

        倒是微軟,雖然血多可以用力噴。但是投資 人可是老大不高興,從1999年到如今,微軟的娛樂消費產品部門已經虧損了86億美元,雖然XBOX 360這兩年都穩定獲利提升,但賺得那一點遠遠不及當年噴出去的多,今年娛樂部門副總還表示,希望投資人能允許它們擴大戰果,把XBOX 360價錢再砍下來,一舉擊倒PS3,但是投資人顯然不買帳,XBOX 360就一直保持獲利穩定提升,但不降價的策略,而PS3則是靠噴血繼續努力追趕市占率。

        雖然經營者言之有理,但投資者的疑慮也非空穴來風,首先從XBOX初代進入戰場以來,就是拿PS當假想敵,結果只是搞到微軟和SONY都狂噴血,大家都沒好處。賣遊戲變成搞慈善事業,兩個傻子嗎?對比任天堂的成功,微軟繼續投資在這個血海中真的有幫助?再者,消費娛樂部門應該要努力搞定那些獲利明顯的主戰場,遊戲主機市場毛利率已經殺成這樣,就算真的通吃下來又如何?那些獲利高的市場呢?手機市場?結果,微軟系統手機今年市占率又下滑4個%左右,剩下6%,你的盟友都快死光啦!人家水果牌手機賺得多爽啊!也不用啥高深技術,光是行銷和壓榨代工廠兩招就賺到腦溢血了,微軟的消費娛樂部門還在那邊賠錢玩盒子?

        那個微軟牌的iPod呢?爆了!案子真的爆了!電視、電 腦、手機、雲端運算,這些都是微軟你自己說未來趨勢,結果自己卻不爭氣!所以美國很多鄉民在呼喚比爾皇效法鍋董回鍋,無奈他老人家退出江湖已久.......唉......現任總裁真的被很多人批評。微軟股價一直很穩定,太穩定了一點,市值也沒啥變化,讓人感覺缺乏活力,應該來點新創意、新事業刺激。

        當然也不盡然都是壞消息,單就娛樂消費品部門來說,除了幫凱子他爸噴錢噴很爽之外,最近比較帶給投資者期盼的則是這個技術:Natal

        目前國外分析師主要樂觀點在於,這東西主要賣點不是在於電玩遊戲。而是整合其他配套技術後,可以有很多新的應用。  弱化版的模組甚至可以直接用來操作電器,首先是遙控器不再需要,手勢和聲控就能操作電器產品,你可能無法教會祖母用MSN跟你玩視訊,但是讓祖母學會跟電視說話:『電視,我要跟曉玲通話。』,視訊通話,這就簡單多了。

        網路購物,電視畫面中就讓你試穿衣服,這技術也很古老,PS3也 demo過,但是真的能夠技術穩定到家家戶戶都能應用,這就真的了不起了,背後帶來的新一波網路商機更是不可小看。這個系統如果完備,帶來的衝擊可能不下於視窗型態作業系統和滑鼠介面的出現,簡單說,他會幫助很多高科技產品打開過去沒有的市場,更簡單直觀的操作和互動方式,就像 windows對PC產業的衝擊,就像Wii對電玩市場的衝擊。嗯......願景說完了,現實就是,娛樂消品部門最好在噴滿100億美元前把這東西扔上市場去,不然失去耐性的投資人應該不會善罷干休地。

        Office 總算也要搞雲端了,它們終於認清星條旗/10的國家和這類新興開發中國家,不可能用光碟片裝軟體去賣錢了。











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留言列表 (4)

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  • 田紜任
  • ps3是最好360很88888888888877777777777777ps3只是沒發揮本力
  • 4555
  • ps3不錯第一個說的不錯
  • karas
  • 請問一下 現在的時局發展呢??
    Sony已經準備要掛掉了嗎??
    家用主機市場也要掰了嗎 ??
    我很久沒注意到這些 3q
  • 訪客
  • 2012年起ps3有急起直追之勢,才剛要大展鴻圖,但2013年底,雙方下一代主機又要推出了!?
    所以呢??Sony真的是被微軟婊到了
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