Victor's Data Pool

作者: naikojack (築夢 逐夢 go~) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] HTC 現在到底有多慘?
時間: Sun Aug 12 15:37:34 2012

針對HTC事件 寫了一些東西來回答
HTC事件跟人才比較沒有關聯 跟船長的決策比較有關聯
台灣人輸的從不是人才 而是缺乏一個好船長 而不是民族文化問題

好的船長所要看的比所有人更遠 能畫出很好遠景 同時能把正確舵手放到正確位置
這篇以已經說明有很多優秀的年輕人才
http://tinyurl.com/bpy8bhx

接下來我們來討論船長問題 先不討論現任國家元首也不是一個好船長
(參照mantalk版 14260篇)

就拿天下無敵Apple這間公司來講 1999年 Apple 頻臨破產邊緣 把時空拉回到當年
如果你隨便拉一個華爾街路人說 跟他們講Apple會變成一間光手持現金就約有996億美金
他們絕對覺你是白癡

Q1:好的船長第一個要的條件是什麼? "遠景"

在Jobs回到Apple時候 創出iPod和線上音樂等創新觀念讓Apple賺大錢前
他幹了啥? 首先 他跑去說服一堆音樂公司跟他們合作 Itune線上軟體音樂庫
當時候Apple股價覺對比Htc還慘 但他就是有辦法說服一堆公司跟他一起合作
為什麼? 對方憑什麼幫助一個快要倒閉公司?

因為兩個字  "遠景" Jobs擅長勾劃出一個可行又實際計畫的藍圖
使的一堆人放棄現階段好日子 願意跟他一起去搞革命 因為他們看到未來希望
(Steve Wozniak 當年在HP大公司工作就是被Jobs說服一起去設計, 百事可樂的總裁
更是被一句經典的話 而決定跑來Apple)
更別說 Jobs快要去世前 竟然可以說動一堆老古板的教科書廠商
參予Apple線上教育教科書庫

有一件事情 其實很多人都沒搞清楚 優秀的人才除了用錢可以挖到
但更多優秀的人才 是可以被遠景挖進來 而不計較現階段新水
這些人才並非不務實 而是這些船長一但能提供非常具體的遠景計畫
因為工程師大多具有為很酷炫有意義的事情賣命的先天特質 而非金錢
(例如: 圖形計算機故事
http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1204603491.A.CBD.html
http://www.pacifict.com/Story/ 的故事
該工程師的演講 http://vodpod.com/watch/19884-the-graphing-calculator-story )

大家都知道Jobs很會打嘴砲說服人 但大家都忽略了 他所謂勾畫出遠景的能力
而這些人才並非只是單純被語言鼓動而追隨 而是Jobs的遠景非常的真實具有說服力

回過頭來 講講台灣現階段人才外流的事情
政府不斷的認為台灣搶不贏人才外流 是付不出高薪薪水 這部分只對了一半
當年孫運璿邀請張忠謀回來 當時的張忠謀是通用儀器公司總裁
孫運璿開的薪水覺對沒一個通用儀器公司的總裁高 為什麼張願意回來?
因為孫運璿 給張忠謀一個非常切實際的遠景

現在有很多在國外念書的學長姐 他們不怕吃苦
他們也不是害怕台灣的薪水少(當然這也是一個原因)
但最主要原因是他們看不到回台灣的遠景 害怕自己沒有發揮能力所長的舞台
這才是人才無法被吸引最大的原因 (想想宇昌案吧)

Q2:好的船長第二個要的條件是什麼? "正確的市場決策"

時間拉回華碩製造出小筆電(Netbook)後 全世界一窩蜂打這個市場 只有Jobs堅持
要做放大版的I-Touch 也就是所謂的平板觸控電腦I-pad
華碩更是設計了無數種型號Netbook Intel甚至為Netbook開創新的CPU

記得當年Jobs說了什麼嗎?
他說"人們是需要一個更輕便的平台 在外面上網 方便操做
但絕對不會是一個小電腦(Netbook) 因為他會瓜分原本電腦者的使用市場
同時並不能真正解決在外面收發信件或上網的簡單需求 因此他決定走平板電腦"

當初華爾街的人都笑他是笨蛋 甚至預測IPad賣不超過100萬台
結果這記錄馬上一個月內就被打破 這就是所謂的正確市場決策 (註1)

當年王雪紅威盛跟Intel的事件已經說明王雪紅的市場策略判斷有問題
HTC是少數做Smart phone的先驅者 但卻從來沒有獨自發展自己的OS 並不是錢不夠
有錢可以買下Beats 卻從未想過買下可能性的OS發展自己有特色的軟體
(OS這部分應該是真的沒錢燒下去了 不過當年Android開發者曾經有去三星兜售
我只是好奇當年的HTC有沒有辦法買下來...)
現在全世界都知道軟體所帶來的淺力
芬蘭政府甚至願意花錢去扶持許多新興軟體小公司 而不願意支持Nokia
HTC卻仍未朝軟體這部分深耕 更別說三星已經在寫他們手機的專屬Apps
就連大陸都有一堆人可以寫出 QQTV,PPS,土豆網等相當熱門好用的盜版影音平台App


Q3:好的船長第三個條件 "把人才放到適當位置"
Sony的PS電動市場曾經是一個先驅者 但他們在PS3卻完全把電動市場讓給其他公司
原因就是 Sony讓久多良木健 坐上船長的位置 而不是把他放到首席設計者位置
久多良木健是很棒的電動設計研發者 但是錯誤的過度迷信硬體才是遊戲的本質
卻忘記了遊戲的本質是樂趣(註2) 因此位置應該比較適合首席研發者而非船長位置


台灣需要的是一個好船長
話又說回來 在名為國家這艘船上 現任船長似乎想把所有遠景都依靠中國
這是一個非常危險的想法 依靠別人而非依靠自己
天佑台灣......

回過頭來 HTC現在的情況覺對比當年的1999年的Apple好很多了
當年Apple的股價是10美元左右 (現在是600上下)
HTC在全盛時期並沒有投資自己的武器(Ex:自己獨特的軟體)
在現在卻祈禱全台灣幫他買單? 在船長只要沒選對人的一天
HTC就算有全台灣加持也無法走很遠...


註1:何謂正確的市場決策 ? 有個傢伙在Tedtalk有分析Apple的市場決策本質方式
http://www.youtube.com/watch?v=pI0cJdOzUcQ 如果你懶得看 就把2:00附近看一下
簡言之 Apple思考方式是 Why->How->What 而一般電腦公司則是 What->How->Why
舉例來說 以Netbook事件 大部分公司出發點是想要製造出很炫的Netbook搶市場
(What netbook should we make -> How to design this greate netbook
-> Why do customers buy our netbook)
而Apple出發點則是 市場需要怎樣的Device?
(Why do customer need this "device"? ->How to desing this device?
What device should we make?)
針對正確的需求 設計滿足需求的產品


註2: 任天堂Wii的概念打破硬體至上
加上Intel當年不斷說服Sony採用他們的新型架構 但卻被Intel擺了好幾道
(昂貴價錢買來的並非期待品質CPU 同時Intel也不斷像微軟陣營兜售他們CPU)


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 71.231.104.11